Qui suis-je ?Who I am ?

Hervé LEVRAGUE – Ingénieur Agroalimentaire – 51 ans

Expert en gestion des projets agroalimentaires à l’international.

J’apporte un soutien technique aux entreprises ayant besoin de renforts ponctuels, depuis les études jusqu’à la mise en service des lignes de production, en France comme à l’export.

Mes expériences professionnelles  >> 
Ma formation  >>

LES DIFFÉRENTS ASPECTS DE LA GESTION DE PROJET :

ETUDES :

• P&ID et plans d’implantation.
• Analyses fonctionnelles.
• Réalisation du planning (Gantt).

RÉALISATION :

• Coordination des bureaux d’études, des ressources internes et externes.
• Choix des composants et consultations des fournisseurs.
• Rédaction des cahiers des charges, choix des sous-traitants.
• Maîtrise du planning, suivi des réalisations.
• Management transversal des personnes détachées sur les projets.
• Suivi de la logistique, du montage et de la mise en service.
• Organisation des FAT, SAT et Réceptions.
• Formation du personnel.

ASPECTS FINANCIERS :

• Maîtrise des budgets.
• Contrôle, optimisation et anticipation des coûts.

ASPECTS COMMERCIAUX :

• Interface Client / Fournisseur.
• Suivi du contrat.
• Chiffrage et négociation des avenants.

Plus d’informations sur la Gestion de Projet >>

| EN:

Hervé LEVRAGUE – Food Engineer – 51 years old

Expert in worldwide project management, in food industry

I provide technical support to companies in need of reinforcement, from engineering to commissioning of production lines, around the world.

My professional experiences  >>

My training  >>

THE DIFFERENT ASPECTS OF PROJECT MANAGEMENT:

STUDIES :

• P&ID and layout diagrams.
• Functional Analyzes.
• Realisation of the planning (Gantt).

REALIZATION:

• Coordination of Engineering Offices, internal and external resources.
• Choice of components and consultations of suppliers.
• Writing of specifications, selection of subcontractors.
• Control of planning, monitoring of achievements.
• Transversal management of people detached on projects.
• Followed of logistics, installation and commissioning.
• Organization of FAT, SAT and Receptions.
• Staff training.

FINANCIAL ASPECTS:

• Control of budgets. 
• Checking, optimization and anticipation of the costs.

COMMERCIAL ASPECTS:

• Client / Supplier Interface.
• Monitoring of the contract.
• Costing and negotiation of amendments.

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