La « Gestion de Projet » est une démarche visant à organiser,
de bout en bout, le bon déroulement d’un projet
Quelques Concepts :
Le Paradoxe de la Gestion de Projet :
-
En début de projet, marge de manœuvre importante.
-
En fin de projet, on sait ce qu’il aurait fallu faire, mais trop tard…
Typologie et Profil d’un Projet :
Quelques Outils Habituellement Utilisés :
Diagramme des travaux :
WBS – Work Breakdown Structure
Diagramme des Responsabilités :
OBS – Organization Breakdown Structure
La Matrice R.A.C.I. :
R = Réalisateur A = Autorité C = Consulté I = Informé
Diagramme de PERT :
Détermination du chemin critique (flèches rouges)
Diagramme de GANTT :
Gestion du temps et des ressources
Gestion des Risques :
| EN:
The « Project Management » is an effort to organize,
end to end, the success of a project
Few Concepts:
The paradox of project management:
-
Beginning of the project, significant leeway.
-
End of the project, we know what we should have done, but too late …
Type and Profile of Project :
Few Tools Usually Used:
Diagram of works:
WBS – Work Breakdown Structure
Diagram of Responsabilities:
OBS – Organization Breakdown Structure
The R.A.C.I. Matrix:
R = Responsible A = Accountable C = Consulted I = Informed
PERT Diagram:
Determining the critical path (red arrows)
GANTT Diagram :
Time and ressources management
Risk Management: