Vous êtes un Industriel, un Investisseur de l’Industrie Alimentaire et …
… vous avez un projet, voici ma mission :
FAISABILITÉ :
- Etudes fonctionnelles
- Dimensionnement
- Bilans massiques et énergétiques
AVANT PROJET :
- Solutions techniques, Process
- Estimation budgétaire
- Planning prévisionnel
ETUDES DU PROJET :
- Spécifications techniques détaillées
- Schémas de principe, P&ID
- Plans guide d’aménagement, d’implantation
- Besoins en fluides, énergies
- Analyse fonctionnelle
- Spécifications du système « Contrôle Commande »
… vous êtes en phase de réalisation, voici ma mission :
ACHATS :
- Élaboration des cahiers des charges techniques
- Consultation des fournisseurs, puis analyse des offres
- Assistance au choix des fournisseurs
- Rédaction des contrats
RÉALISATION :
- Coordination des travaux et des approvisionnements
- Suivi du planning d’avancement
- Réunions de coordination
RÉCEPTION & QUALIFICATION :
- Contrôles et réceptions des travaux et équipements
- Mise en service, SAT (Site Acceptance Tests)
- Qualifications
Les avantages de faire appel à un consultant :
Expertise spécialisée :
- Accès à une expertise spécialisée non disponible à l’intérieur de son entreprise.
Objectivité :
- Obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l’intérieur de l’entreprise.
- Même la personne la plus qualifiée à l’intérieur d’une entreprise risque, dans l’analyse d’un problème et la définition de solutions pratiques, d’être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses.
- Parce qu’il est indépendant de l’entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l’intérieur de l’entreprise de l’être.
Crédibilité :
- Un directeur peut connaître exactement ce qu’il veut et quelle décision prendre, mais préfère se référer à un consultant pour obtenir le support nécessaire dans la réalisation de son projet.
Capacité de travail :
- Souvent, une entreprise manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne.
| EN:
You are an Industrial, an Investor in Food Industry and …
… You have a project, here is my mission:
FEASIBILITY:
- Functional studies
- Dimensioning
- Mass and energy balances
PRELIMINARY DRAFT:
- Technical solutions, Process
- Budget estimate
- Provisional schedule
STUDIES OF THE PROJECT:
- Detailed technical specifications
- Diagrams, P&ID
- Building layout, implantation of equipment
- Fluid requirements, energy
- Functional Analysis
- « Command Control » Specifications
... You are in the implementation phase, here is my mission:
PURCHASING:
- Developing technical specifications
- Provider consultations and analysis of bids
- Supplier choices assistance
- Redaction of contracts
REALISATION :
- Coordination of Works and Supplies
- Monitoring of progress schedule
- Coordination meetings
RECEPTION & QUALIFICATION:
- Controls and receptions of works and equipments
- Commissioning, SAT (Site Acceptance Tests)
- Qualifications
The advantages of using a consultant:
Specialized expertise:
- Access to a specialized expertise, not available within the company.
Objectivity:
- Get an objective view of a complex situation that involves several departments within the company.
- In the analysis of a problem and the definition of practical solutions, even the most qualified person within the company risks to be influenced by personal implications, habits and his ways of seeing things.
- Because he is independent of the company, the consultant can be impartial in situations where that would be difficult for people inside the company.
Credibility:
- A manager may know exactly what he wants and what decision to take, but to prefer to refer to a consultant to get the necessary support in the realization of his project.
Workload:
- Often, a company lacks of available executives to manage a study or an internal project.